Jinan Qinghe Electric kết thúc Hội nghị Tiếp thị Giữa năm 2025: Nâng cấp Chiến lược Thúc đẩy Tham vọng Toàn cầu

  Pingyin, ngày 14 tháng 7 năm 2025 – Jinan Qinghe Electric đã tổ chức Hội nghị tiếp thị giữa năm 2025 tại hội trường Nhà máy Pingyin mới đi vào hoạt động vào ngày 14 tháng 7. Với chủ đề "Nâng cấp sản xuất thông minh · Bước nhảy vọt toàn cầu", Chủ tịch, Tổng giám đốc điều hành và toàn bộ nhóm tiếp thị đã họp để đánh giá hiệu suất nửa đầu năm với doanh số 180 triệu Yên và xây dựng chiến lược cho tăng trưởng nửa cuối năm.

I. Đánh giá hiệu suất: Giải mã thành công 180 triệu yên

Tổng giám đốc điều hành đã công bố những thành tựu chính:

• Doanh thu bán hàng: 180 triệu Yên (tăng trưởng 35% so với cùng kỳ năm trước)

• Nhà nước trúng thầu lưới điện: hơn 2.300 máy biến áp

• Đóng góp ở nước ngoài: 28% tổng doanh thu

Công nhận người có thành tích cao nhất:
Nhà vô địch bán hàng H1 thành công là nhờ:

"*Nắm vững chính sách 'Carbon kép' của State Grid, thúc đẩy máy biến áp lõi vô định hình tiết kiệm năng lượng Tier-1 và thành lập các nhóm EPC chuyên trách cho các dự án phòng phân phối điện – những điều này đã thúc đẩy bước đột phá của chúng tôi trong thị trường cải tạo và xây dựng mới.*"

II. Cách mạng sản xuất: Định nghĩa lại độ chính xác và hiệu quả

Hội nghị giới thiệu những nâng cấp của nhà máy:

• Xưởng xe tăng biến áp:
  Cụm hàn robot đạt được 99,9% chất lượng đường hàn với năng suất tăng 50%.

• Trung tâm cuộn dây:
  Máy quấn tự động cho máy biến áp ngâm dầu giúp tăng cường độ chính xác và tính nhất quán.

• Sự nhấn mạnh của CEO:
  "Quy trình tiên tiến đảm bảo giao hàng đúng hạn và chất lượng cao cấp – lời cam kết cuối cùng của chúng tôi với khách hàng."

III. Chiến lược ba mũi nhọn cho sự thống trị của H2

Tổng giám đốc điều hành đã công bố các sáng kiến hoạt động:

1. Mở rộng công suất

• Kích hoạt nhà máy tại Hoa Kỳ: Cơ sở Xenerpower (Ohio) sản xuất máy biến áp, thiết bị đóng cắt và các giải pháp năng lượng tái tạo tích hợp cho Bắc Mỹ.

• Nâng cấp cơ sở Pingyin: Dây chuyền biến áp lõi quấn 3D chuyên dụng + mô hình nhân sự hai ca để đẩy nhanh quá trình giao hàng.

• Trọng tâm lưới điện nhà nước: Nhắm mục tiêu vào các máy biến áp phân phối hiệu suất cao (S22 trở lên).

• Đẩy mạnh toàn cầu: Triển khai máy biến áp tăng áp năng lượng mặt trời (nhiệt độ định mức 55°C) tại Đông Nam Á và tăng cường xuất khẩu máy biến áp khô/ngâm dầu thông qua Xenerpower.

• Triển khai hệ thống CRM tích hợp để quản lý toàn diện vòng đời khách hàng.

IV. Tầm nhìn của Chủ tịch: Công nghệ là yếu tố tạo nên sự khác biệt tối thượng

Chủ tịch tập hợp toàn đội:

"Kết quả kinh doanh nửa đầu năm của chúng tôi chứng minh sức mạnh công nghệ đã đánh bại cuộc chiến giá cả. Các bồn chứa không rò rỉ bằng robot và sự đổi mới của nhân viên đã mang lại cho chúng tôi danh hiệu "Nhà cung cấp cao cấp" của State Grid. Trong nửa cuối năm, chúng tôi sẽ:

• Củng cố sức mạnh công nghệ của chúng tôi;

• Từ chối cạnh tranh giá khốc liệt;

• Xác định lại các tiêu chuẩn của ngành thông qua đổi mới hướng tới giá trị!"