Xưởng sản xuất máy biến áp của Công ty Điện lực Jinan Qinghe triển khai toàn diện Chiến dịch quan trọng nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả

   Gần đây, xưởng sản xuất của Công ty Điện lực Jinan Qinghe đã có những bước tiến đột phá trong việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Ông Vương Khâm Ba, Chủ tịch công ty, đã đích thân chỉ đạo, đi sâu vào các xưởng sản xuất cốt lõi như cuộn dây máy biến áp, lắp ráp tủ phân phối và lắp ráp tổng thể trạm biến áp kiểu hộp để kiểm tra hiệu quả của chiến dịch tại chỗ và trao thưởng cho các đội đề xuất xuất sắc. Thông qua cơ chế song hành "Thu thập Ý tưởng Vàng + Tối ưu hóa Hậu Thực tiễn", chiến dịch này đã đạt được mục tiêu giảm tỷ lệ hao hụt vật tư trên mỗi máy biến áp và tăng năng lực sản xuất bình quân đầu người, tạo động lực mới cho việc cung cấp thiết bị lưới điện chất lượng cao.

Ⅰ. Workshop Battle: Từ “Sáng kiến ​​vi mô” đến “Chỉ số cứng”

Dưới sự chỉ đạo của Chủ tịch, đoàn công tác đặc biệt đã tiến hành chẩn đoán chuyên sâu tại ba phân xưởng chính. Tại trạm quấn dây, Chủ tịch đã kiểm tra hiệu quả ứng dụng của giấy cách điện chịu nhiệt độ cao mới, xác nhận chi phí giảm 320 Yên/máy biến áp.

Ⅱ. Trí tuệ nhân viên: Biến “Ý tưởng vàng” thành “Chìa khóa vàng”

Chiến dịch đã nhận được tổng cộng 127 đề xuất của nhân viên, trong đó 27 đề xuất đã được triển khai:

Giải thưởng Sáng tạo: Phòng Kỹ thuật đề xuất phương án "Lắp đặt trước trạm biến áp dạng hộp theo mô-đun", rút ​​ngắn thời gian lắp ráp tổng thể xuống 3 giờ cho mỗi đơn vị và giành được giải thưởng 10.000 Yên.

Giải thưởng về hiệu quả: Đội hàn đã cải thiện đường hàn của thép phẳng tiếp đất, giúp giảm chi phí khí argon 50.000 Yên mỗi năm và đội đã giành được giải thưởng 1.000 Yên.

"Người lao động hiểu rõ nhất những khó khăn trong sản xuất và sự sáng tạo của họ chính là động lực sản xuất thực sự!" Chủ tịch nhấn mạnh tại lễ trao giải.

Ⅲ. Hệ thống dài hạn: Tích hợp kiểm soát chi phí vào DNA sản xuất

Để đạt được sự tối ưu hóa liên tục, công ty đã thiết lập ba cơ chế chính:

Kanban kỹ thuật số: Kanban xưởng giám sát mức tiêu thụ năng lượng của một đơn vị và các chỉ số vật liệu trong thời gian thực (so với các giá trị chuẩn của ngành).

Cảnh báo sớm màu đỏ-vàng-xanh: Tiêu thụ quá mức nguyên liệu thô >5% sẽ tự động kích hoạt quá trình khắc phục.

Hệ thống điểm cải thiện: Đề xuất của nhân viên được liên kết với các chương trình khuyến khích thăng chức và thưởng cổ phần.

IV. Giá trị ngành: Đưa “Gen hiệu quả” vào xây dựng lưới điện

Phản hồi của State Grid: Chu kỳ giao hàng được rút ngắn từ 45 ngày xuống còn 33 ngày.

Cải thiện chất lượng đồng thời: Tỷ lệ đạt chuẩn sản phẩm máy biến áp đạt 100%.

Chủ tịch kết luận: "Giảm chi phí không phải là áp lực về giá mà là nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua đổi mới công nghệ và quản lý tinh gọn. Trong ba năm tới, chúng tôi đặt mục tiêu trở thành nhà cung cấp 'giải pháp tối ưu về chi phí' trong lĩnh vực thiết bị lưới điện!"